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荣耀赵明:将会推出面向 5G 的 V 系列不会涉足其

时间: 2019-09-08

  虽然成立的时间并不久,但他们走得足够快。短短的几年间,这个面向年轻人所打造的品牌已经成为了手机领域里不可或缺的重要力量。与此同时,其在未来智能物联网物联网方面的布局也取得了实质性的进展。

  5G 的到来,对于所有身处于这个时代中的企业而言,是一个新的机遇。在这样的大背景下,年轻的荣耀将会去向何方,他们在产业布局以及产品落地上又有着怎样的思考,成为了不少人关注的焦点。

  2019 年 9 月 4 日荣耀 20S 发布会结束之后,就荣耀 20S 以及荣耀 Play3 这两款产品,以及接下来 5G 相关布局等方面方面,荣耀总裁赵明在会后接受了媒体的群访,以下为采访实录。

  荣耀今天除了发布荣耀 20S、荣耀 Play3、笔记本电脑、手环 5 之外,今天也介绍了荣耀产品系列更新和升级的方案,就是面向 5G 而打造的全新的 V 系列。

  荣耀 V 系列的 V 在罗马字母是 5,刚开始起用 V 系列的时候我们说是虚拟和现实的结合,未来的十年升级之后,V 系列就是专门为 5G 打造的 5G 的科技标杆。

  与此同时很多全新的拍照技术以及 5G 的运用体验也会在 V 系列上承载,因为今天不是 V 系列的发布会,我只能告诉大家,这些方面的升级点非常多,大家可以期待一下,当然必须支持线G,就是要支持 NSA 和 SA 的双模式。

  今天 5G 刚刚起步,我们看到除了华为 Mate20X 国际版支持的 SA 和 NSA 的双模之外,即将发布的手机都还是仅仅支持 SA 单模的,这样的情况下,目前对于网络验证和使用的初期,我觉得可以满足一部分消费者需求,但是坦率的讲,线G 手机,还要可能等几天才能跟大家见面,最好的 5G 手机在四季度产生。

  赵现在年轻人对手机的使用,就是围绕比如游戏、拍照和日常的续航等功能,当然颜值已经成为真理了,今天不用再重复了,今天看到荣耀 20S 蝶羽设计非常受大家的喜欢和欢迎,在整个手机的性能上来讲,荣耀 20S 搭载的 7nm、麒麟 810 处理器,好像成了行业里面的一个坎,可以说在相当长时间内,在这个档位基本上不会有竞品,我们看到未来的半年到一年的时间里,麒麟 810 处理器无论在 CPU,NPU,GPU,还是 AI 算率方面,即使是跟更多的旗舰机比,荣耀 20S 跑的都是第一的,这对未来的产品的升级加持是非常大的。

  今天可以看到在网上放了一段大型游戏测试的片段,荣耀 20S 基本上可以跑到满帧,而且稳定度非常高,是一款调教非常好的产品。还有其他的一些功能因为今天的时间相对来说比较紧张,发布的产品比较多,并没有一一介绍,我们有一张汇总的表,里面可以看到例如 Link Turbo、GPU Turbo3.0,包括 AI 通讯,电梯模式,高铁模式,很多体验都是藏在硬件配置的背后,真正的探寻下去你会发现,对于我们日常的应用体验影响非常大,所以我说真正的一款优秀的手机,不仅看它的硬件配置,也看它的软件的调教以及研发技术和实际应用到生活中的体验。

  Q:如何解读荣耀 Play3 的价格策略?面对摄像头像素「变态」的升级节奏,荣耀未来怎么应对?

  荣耀 Play3 是这次升级的 Play 系列的首款产品,定价方面也是考虑了很多问题,我们讨论 Play 系列拥有吓人的技术,那么价格可不可以也「吓人」一把,而且我们定位这个系列就是要把潮玩的科技让更多人体验到,所以其实这个定价客观来讲,我们承担的压力也是非常大,但是耀 9X 这条道路走通了,当时很多朋友也问我荣耀 9X 定的价格,9X 是升降式的摄像头,整个的设计非常复杂,但定价很低,这次荣耀 Play3 也是同样的道理,荣耀 Play3 是这个档次的全新的爆款,它接了 X 系列的班,作为潮玩科技最起码也要卖到 1500w 以上,利润的问题就解决了。

  另外在摄像头的发展的演进过程中,最重要的是消费者的体验,不是噱头上的东西,比如说参数,宣传的是 4800 万,但真实的情况基本上相当于 1200 万,我们如果看三星的标注,也是 1200 万标注的,所以我们说真实消费者的体验是最重要的,就是把最好的拍照体验带给用户,否则的线 万,所以我们最终看重效果不是看重参数。综合拍照体验是重要的,越是领先的企业越是不看参数,而是把最好的拍照体验呈现出来。

  在 5G 和 4G 的策略上,在中国市场上切换的速度远高于国际市场,大家都在积极的备战,当然我们家的优势是可以支持全网通的 5G。未来 5G 的形态和今天的 4G 相比肯定会有变化,但就是要看谁先做出新的突破。今天你会看到,我们对于 V 系列的定义,VERA,最后一个 A 把它定义成 AR。对于 4G 的产品,在 5G 突破之后,能力也相应增长,那么未来 5G 会不会延续到 Play 上面,要看消费者线G 手机对 CPU、GPU 的能力以及硬件成本提升都是很大的,是不是在今天所有的场合和所有的消费者是需要 5G 手机是一个成本的考虑,优先在旗舰机上突破的 5G,可以把全新的技术都应用上面,然后再一步一步普及到各个档次的手机。

  对于荣耀而言,我们其实还是做好自己的事情,我们相信被说的最多的就是舞台中心的,只有你耀眼,人家才拿你出来比较,你既然承担这么多光荣,也要承担更多的非议,这对荣耀而言是再正常不过的,我们也坦然面对,不会做出任何回应。

  在过去几年,我们一直认为苹果是手机行业的标杆,但今天当我们自己成为标杆时,别人也会愿意向我们看起,我们只有跑的更快,永远成为别人的标杆,这才是解决问题的办法和道理

  Magic 系列是荣耀理想主义的产品,不是一个定时定期的升级迭代,我们认为有好的概念,能引领行业思路去验证的时候,我们会放在 Magic 系列上,未来 Magic 系列还会有,但没办法给大家承诺每一年都推出。

  这一次 V 系列升级之后,大家很清晰了,荣耀就是决心我们要用 all in 的方式赢得 5G 的竞争,全新 5G 的产品应该说已经在测试,一切都在有条不紊的准备当中。面向未来的时候,其实我们今天所阐述的产品理念,应该可以涵盖我们两到三年甚至更长的时间,我们要看技术的发展,我们认为其实在 5G 到来之后,你会看到芯片处理能力工艺从 7nm 未来很快走到 5nm,未来当中我们充满了很多想像。

  V 系列每年随着我们全新麒麟芯片的发布,最新先锋科技每一年迭代,无论是虚拟现实的、图像处理等、通讯的,连接的等等,V 系列代表先锋科技,5G 时代就是全 5G 的手机,V 系列就是专门为 5G 所打造的系列。在这一次升级你会发现,我们在荣耀系列上,实际上没有进行其他的变化,因为它一直打造潮流的先锋,从荣耀 8 之后,其实荣耀数字系列在潮美设计上一直都非常大胆,在能力上会承接 V 系列性能方面的设计。

  X 系列不用说了,回想一下去年我发布荣耀 8X 的时候,和今年的 9X 一样,上市即火爆,在中国市场上 X 系列一直都是标杆。往年更多在双 11 之前,双 11 一天,基本上过去在天猫的平台上,都是 70-80 万的量,其实 X 系列已经形成这样一个口碑了。

  这次大的变化就是 Play 系列,Play 系列之前打造入门机的概念,我们觉得 Play 系列在过去几年当中,我们对它的关注和迭代是不够的,原来我们叫畅玩,这一次我们说在全新的未来发展的荣耀系列当中,我们说 Play 系列要重新构建起引领消费者在这个档位体验的产品,而且像 X 系列一样,要成为档位的标杆和王者。

  可以从消费者的角度看它的体验,无论从设计,无论从拍照,无论从续航,无论从通讯,以及各种打开应用的方面来看,其实我们都可以看到,我们说通过吓人技术 2.0 和全场景的应用引擎加速之后,荣耀 Play,710F,面向未来的 OS,体验完全不一样,这才是全新的这个档位的标杆,未来我们说大家遇到荣耀的 Play 系列,就跟遇到 X 系列一样,我们一个档位一个档位去构建荣耀品牌的影响力,X 系列毫无疑问了,这一次 Play 系列也是一样的。

  Q:方舟编译器开源之后对于整个行业的影响,以及本身产品将带来哪些方面的提升?

  方舟编译器开源之后,互联网行业这些伙伴们非常的积极和踊跃,纷纷加入到这个行业当中来,我们可以看到安卓过去的十年当中积累不少问题,包括演绎体系,其实整个系统是慢的,这一次我们开源是行业类更多的开发者能够加入进来,他们对方舟编译器有更多理解,是多元的解决方案,未来其他的品牌也会有机会去跟进。

  从另外一方面可以提升行业的能力,把他开放出来,即使我们的一些同行可能会吸纳其中一些元素,或者一些技术,对于整体来讲是好的,正如我们提到的,真正的强者不必担心这种竞争,你是保护是保护不出一个强者的,只有在公平的竞争当中,消费者的需求和行业伙伴的鞭子才能驱使你跑,你试图把行业的发展慢下来,反而是你懈怠的时候,未来对华为和荣耀来讲我们需要的是更加开放的体系。

  目前在未来整个版本当中,安卓 Q,主版本升级大家看到我们计划了,包括这次 EMUI 10.0 和 Magic 3.0,华为和荣耀都给出了相应的升级计划。在未来的发展,可以说 EMUI10.0 这部分升级计划我们会如期的进行,这方面没有任何影响。

  我们产品节奏聚焦在下半年,荣耀 20 系列国内发布在 5 月 31 号,之前我们确实发的比较少,只是发布了一个 20i,今年下半年把上半年缺的课都补上来了。从荣耀全球策略来讲,肯定是中国市场和海外市场并重的,面对 5G 的战争,和消费升级来讲,也需要我们把一部分精力,或我本人的更多的精力放到国内市场。

  我们看到今年的 4 月份,荣耀升级了全新的国内市场战略,要成为中国市场的 TOP2,TOP2 我们在线上没有什么争议了,我们是销量的冠军,综合来看,从互联网品牌当中,我们连续十几个季度保持第一。下一次我们成为 TOP2 的时候,我们需要作为全品牌进行比较,包括咱们家的华为品牌,咱们家大哥,包括线下的品牌,包括其他的互联网品牌等等,这种竞争也需要我们打造与众不同的,高效的线下体系。

  作为线上互联网品牌,做线下的时候,不可能重资产的投入,用传统线下品牌的做法,所以我们需要与合作伙伴更好的,更多的沟通,理解荣耀的运作模式,让整个荣耀线下生态高效运行。我们把荣耀 9X,包括荣耀 20S、荣耀 20 系列、荣耀 Play3 这些产品带到市场的时候,可以看到我们在运作或者我们走向中国市场前两名的时候,我们在这个地方是毫无疑问的。

  与此同时,海外市场受美国的影响,确实有一些影响,但是在 7 月份以后,比 5 月 16 号更好,增长速度只是比我们预期有一点影响,但是反过来讲,走向全球市场的,对于我们而言,最重要的就是产品,你用消费者无法拒绝的产品体验,去一步一步拓展海外的市场,正是因为我们在这一点产品非常好,即使是经过了初期的大家的疑问,7 个月一个多月的时间,就恢复了,我们荣耀大概增加了 20%-30%,每周的销量平均起来。我们在各个国家,各个市场,我们销量没有受到影响,我们零售的客户,对于整个公司来讲,对于消费者业务来讲,坚定不移的走向海外,未来某一个时间点成为第一,只是时间的问题,我们走向全球市场的决心不会有任何影响,应该看到了,9 月 19 号余总在柏林发布华为 mate30。

  荣耀女性员工占比将近 56%,我们 CMO 讲这个事情的时候跟我说,我们女性员工占比这么高,但是我们消费者女性占比相对低,将近 65% 是男性用户。可能是因为我们理工男的特点,带头的是理工男,比较直男一点。在华为体系内部,荣耀女员工的比例是最高的,我们还是要综合一点。我们在荣耀 20 系列上,兼顾男性和女性用户的需求。

  未来对于女性,更关注它们日常喜欢的应用和体验,比如在拍照、自拍、vlog 上与男生需求的不同,包括针对女生更关注的化妆、美容,通过 YOYO 着力提升爱肌肤皮肤检测能力,包括设计上也会更符合女性审美的观点,未来从荣耀的发展来看,应该说女士在很多市场的引领上与男士有不同的视角,我们应该更丰富一点。

  在科技的引领上面,荣耀享受了华为的基础科技能力,平台性的和整个体系性的能力,荣耀是继承了,但是具体在科技的应用上面,荣耀的理念未来可能与华为品牌有所差别,我们更聚焦年轻人所喜欢的新锐的,更加大胆的突破科技,荣耀会考虑更加积极主动的采用,包括我们去年在荣耀 V20 上用的 TOF,今天很多人讲 TOF。我们在未来很多方面,年轻人对于尝鲜,年轻人对大胆的尝试体验是有优势的,我们反馈的通道比别的品牌短,因为线上是我们的优势,未来的锐科技会更加有穿透力。

  赵这一次我们重新把 Play 系列,就是畅玩系列进行了定位,上一代 play 是 1999 档,这一次标准的档位在 999 元,标杆是往下低了 1000 块钱,我们在考虑整个过程中的时候,你不可能说差了 1000 块钱,而且在 2000 和 1000 差了一半的价格的情况下,我们还采用旗舰机的处理器,这是不现实的。

  但是在 999 元档位上,能给消费者超过其他体验的平台的选择、技术化的选择。今天的的 play 系列是把 Play 系列内涵大部分移植过来,并不是把芯片平台选择移植过来。去年是这一档位的标杆,用的麒麟 970。这一次我们打造的标杆,麒麟 710F,加上全场景引擎加速、4800 万硬件直出,及代表了未来屏幕选择潮流方向的解决方案,你会发现这些东西加一起,会成为新的标杆,跟当时我们说主打性能的有 GPU Turbo 加持的 play,内涵是有所差别的。

  隐私安全问题不是可以妥协和讨论的问题,尤其对华为和荣耀,我们全球的标准基本上是一样的,当时在欧洲的 GDPR 出来之后,是不是在不同的国家进行调整,最后公司讨论出来都向 GDPR 上靠。过去几年在指纹问题上,我们一直坚持数据是属于用户自己的,数据的拥有者是用户本身,只有用户授权的情况下才使用,我们用隐私问题来获得一些使用的便利,我认为未来这种用户的隐私,中国的消费者会越来越重视,最近换脸应用得到广泛的讨论,我们作为品牌和厂家来讲,在这里其实我们希望用我们的技术更好的保护用户的隐私,这一点是不可以打折扣的。

  目前的折叠屏最大的问题还是成本居高不下,我们在考虑荣耀的用户群体,我们为他们打造的折叠屏的解决方案是什么。我们决不是说这个技术好,行业一热我们一窝蜂都上,我们设计出来的产品还是要满足我们目标群体的用户。

  我们做出来的折叠屏跟华为体系的 MATE X,从折叠屏成本构成、整体架构来讲,目前来看还没有找到特别好的解决方案,能够满足我们的消费者。客观来讲我们荣耀有一个团队,什么时候给消费者惊喜,这一点就不说了。另外我们发布智慧屏产品的时候,我们跟很多的媒体、行业进行沟通,华为和荣耀做的体系,绝对是严格的受限和控制的,我们做智慧屏之前,不仅仅是我们内部做了一轮有一轮的探讨,我们的战略和目的。

  与此同时,我们和行业做广泛的交流,基本行业大部分做电视的厂家我们都沟通了,原本计划把智慧屏的平台和解决方案一股脑的捐献出去,希望打造形成我们的生态,最后你会发现,你不跳进去牵引这个行业是很难的。

  原来我们没有进去的时候,感觉电视行业没有太大的变化,电视没有最低只有更低,拼多多出了一款 65 寸 1999 元了,我不敢说最便宜,未来的家庭当中,可能购买之后,用 5-10 年的这一块屏幕,到底需求是什么?今天是一款旗舰机的价格,都比家里的电视贵的多,目前这一块屏幕的技术价值是不够的,所以我们说为什么这一次的智慧屏在两个档位,55 寸的,3799 元、4799 元两个档位,在各个平台销售都是最好的。

  前期受到供应限制,我们第一次做大屏的产品,因为是端到端的能力,都是上门安装,我们之前从来没有做过,未来我们没有计划做冰箱,空调等其他产品,我们边界非常清晰。如果是余总发布的 1+8+N,8 个品类基本上跟屏幕和连接相关,其他+N 都是合作伙伴的,我们把能力开放出来,未来包括基于鸿蒙操作系统的生态能力也会开放出来,都可以跟手机上进行连接互动。

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